集團完成總部職能部室規劃及計劃預算質詢

1月19日、21日，集團召開總部職能部室總結/計劃質詢會，董事長單孟春，總裁陳友相，常務副總裁、財務總監朱復員，總裁助理、三江益農副總經理張振業，艾科制冷財務總監林紅鏘等出席質詢會。

集團辦公廳、財務管理部、審計合規部、信息技術部負責人先后總結匯報了2021年度工作完成情況，剖析了不足與問題，并根據“五年權益倍增計劃”目標要求有針對性地提出了2022-2024年度部門工作規劃。

會上，與會領導根據各部門的匯報內容，圍繞完善集團與子公司信息溝通傳達機制、優化集團總部管理方式、創新集團總部服務內容等話題進行了提問和評議，提出了意見和要求。

單孟春董事長在總結講話中指出，召開質詢會的目的與意義，是希望通過聽取外部不同的意見建議，找到差距和不足，促使員工得到成長和提升。

單董事長強調，集團總部員工不僅要做高效執行層面的能手，更要提升獨當一面的能力，同時各級領導也要當好“教練員”，給予員工充分指導與鍛煉。此外，單董事長還對總部職能部室提出幾點具體要求：

一、要努力把工作做出成效，不斷找標桿，用高要求、高標準促使自己不斷進步提升。

二、要敢于擔責、敢于管理、善于管理，充分發揮總部職能作用，體現集團職責與擔當。

三、要反對形式主義，拒絕套路化，認真思考每項工作的目的與意義，把工作做得有價值，即便是常規工作也要干出新意、干出成效。

四、員工與公司之間要相互信任、相互投資、相互成就，在內部營造有活力有競爭的積極環境，讓每一名員工都有成就感，把集團總部打造成能讓員工成長、成就彼此的平臺。

五、要著重補齊人才短板，根據實際現狀和需求，通過外引內培綜合手段，以解決制約公司發展的人才瓶頸問題。